一是把握機遇，加強項目謀劃。牢牢把握中央、省、市的政策導(dǎo)向，吃透文件精神，把握銜接關(guān)鍵，用足、用活、用好上級政策。圍繞全面融入長三角一體化、加快城鎮(zhèn)化發(fā)展等重大政策機遇來謀劃項目，謀劃一批打基礎(chǔ)、管長遠的大項目、好項目、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性項目。聚集“兩新一重”，圍繞縣城公共衛(wèi)生、人居環(huán)境、公共服務(wù)、市政設(shè)施、產(chǎn)業(yè)配套、老舊小區(qū)改造等，補短板強弱項，積極謀劃好項目。

　　二是全民參與，狠抓招商引資。緊緊抓住招商引資這個推動經(jīng)濟社會發(fā)展的牛鼻子，各級各部門要真正把招商引資作為第一要務(wù)、“一把手”工程。實施全民招商、全面招商、專業(yè)招商、以商招商，咬定青山不放松、抓住項目不放手，緊盯長三角、江浙滬等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、央企國企、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、知名民營企業(yè)，緊扣我縣資源稟賦，組織開展寬領(lǐng)域、多層次的招商活動，招引一批有影響力的大項目。

　　三是建立清單，明晰責任任務(wù)。按縣領(lǐng)導(dǎo)分工對全縣重點項目進行任務(wù)分解，包保到人，確保每個項目都有縣領(lǐng)導(dǎo)包保，都有責任單位，明確問題解決時限，限期完成，對項目建設(shè)的前、中、后期進行全程服務(wù)，確保項目順利開工建設(shè)早日入庫竣工達產(chǎn)。

　　四是加強調(diào)度，嚴格落實制度。嚴格落實“四督四?！?、“五項機制”、領(lǐng)導(dǎo)包保、“雙調(diào)度”等制度機制。按照重點項目包保分工，各分管副縣長每周調(diào)度一次重點項目，縣長每月至少調(diào)度一次重點項目?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開重點項目調(diào)度會，并對重點項目逐一調(diào)度，對存在的問題逐個制定解決方案，極大推動一批重大項目順利開工建設(shè)。

　　五是服務(wù)項目，優(yōu)化營商環(huán)境。牢固樹立“一切為項目建設(shè)服務(wù)，一切服務(wù)于項目建設(shè)”的思想，全面推行“集中受理、并聯(lián)審批、限時反饋、一次辦結(jié)”項目服務(wù)工作模式。切實發(fā)揮好投資項目在線審批監(jiān)管平臺、工程建設(shè)項目審批平臺作用，從簡從快為項目建設(shè)單位辦理項目立項備案、土地預(yù)審、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境評價、項目招標、施工許可、征地拆遷、項目融資、安全評估、供水供電等相關(guān)手續(xù)，切實把項目前期工作做細、做全、做扎實。實行并聯(lián)式審批、一窗受理、限時辦結(jié)、保姆式一條龍服務(wù)，切實提質(zhì)提速增效，著力打造辦事環(huán)節(jié)最少、程序最簡、時限最短、效率最高、服務(wù)最優(yōu)，服務(wù)過程零障礙、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零缺陷、服務(wù)事項零積壓、服務(wù)效能零投訴的項目建設(shè)環(huán)境。

　　六是利用平臺，優(yōu)化項目管理。依托重點項目管理云平臺，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對重點項目實施在線管理、效能評估和信息服務(wù)，圍繞項目前期審批、月度進展、存在問題等情況進行跟蹤調(diào)度統(tǒng)計管理，推動項目建設(shè)進入快車道。