一是把握機(jī)遇,加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃。牢牢把握中央、省、市的政策導(dǎo)向,吃透文件精神,把握銜接關(guān)鍵,用足、用活、用好上級政策。圍繞全面融入長三角一體化、加快城鎮(zhèn)化發(fā)展等重大政策機(jī)遇來謀劃項(xiàng)目,謀劃一批打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性項(xiàng)目。聚集“兩新一重”,圍繞縣城公共衛(wèi)生、人居環(huán)境、公共服務(wù)、市政設(shè)施、產(chǎn)業(yè)配套、老舊小區(qū)改造等,補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),積極謀劃好項(xiàng)目。 二是全民參與,狠抓招商引資。緊緊抓住招商引資這個(gè)推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的牛鼻子,各級各部門要真正把招商引資作為第一要?jiǎng)?wù)、“一把手”工程。實(shí)施全民招商、全面招商、專業(yè)招商、以商招商,咬定青山不放松、抓住項(xiàng)目不放手,緊盯長三角、江浙滬等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、央企國企、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、知名民營企業(yè),緊扣我縣資源稟賦,組織開展寬領(lǐng)域、多層次的招商活動,招引一批有影響力的大項(xiàng)目。 三是建立清單,明晰責(zé)任任務(wù)。按縣領(lǐng)導(dǎo)分工對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解,包保到人,確保每個(gè)項(xiàng)目都有縣領(lǐng)導(dǎo)包保,都有責(zé)任單位,明確問題解決時(shí)限,限期完成,對項(xiàng)目建設(shè)的前、中、后期進(jìn)行全程服務(wù),確保項(xiàng)目順利開工建設(shè)早日入庫竣工達(dá)產(chǎn)。 四是加強(qiáng)調(diào)度,嚴(yán)格落實(shí)制度。嚴(yán)格落實(shí)“四督四?!?、“五項(xiàng)機(jī)制”、領(lǐng)導(dǎo)包保、“雙調(diào)度”等制度機(jī)制。按照重點(diǎn)項(xiàng)目包保分工,各分管副縣長每周調(diào)度一次重點(diǎn)項(xiàng)目,縣長每月至少調(diào)度一次重點(diǎn)項(xiàng)目。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會,并對重點(diǎn)項(xiàng)目逐一調(diào)度,對存在的問題逐個(gè)制定解決方案,極大推動一批重大項(xiàng)目順利開工建設(shè)。 五是服務(wù)項(xiàng)目,優(yōu)化營商環(huán)境。牢固樹立“一切為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),一切服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)”的思想,全面推行“集中受理、并聯(lián)審批、限時(shí)反饋、一次辦結(jié)”項(xiàng)目服務(wù)工作模式。切實(shí)發(fā)揮好投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺、工程建設(shè)項(xiàng)目審批平臺作用,從簡從快為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目立項(xiàng)備案、土地預(yù)審、規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境評價(jià)、項(xiàng)目招標(biāo)、施工許可、征地拆遷、項(xiàng)目融資、安全評估、供水供電等相關(guān)手續(xù),切實(shí)把項(xiàng)目前期工作做細(xì)、做全、做扎實(shí)。實(shí)行并聯(lián)式審批、一窗受理、限時(shí)辦結(jié)、保姆式一條龍服務(wù),切實(shí)提質(zhì)提速增效,著力打造辦事環(huán)節(jié)最少、程序最簡、時(shí)限最短、效率最高、服務(wù)最優(yōu),服務(wù)過程零障礙、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零缺陷、服務(wù)事項(xiàng)零積壓、服務(wù)效能零投訴的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。 六是利用平臺,優(yōu)化項(xiàng)目管理。依托重點(diǎn)項(xiàng)目管理云平臺,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施在線管理、效能評估和信息服務(wù),圍繞項(xiàng)目前期審批、月度進(jìn)展、存在問題等情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度統(tǒng)計(jì)管理,推動項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入快車道。 |