為優(yōu)化村兩委干部結(jié)構(gòu)，助推基層黨組織發(fā)展，讓“村兩委”火車頭長久續(xù)航，鞏店鎮(zhèn)多措并舉強化村級后備干部管理。

 

　　一是廣選拔，不斷擴大后備隊伍。從村民代表、村民小組長、扶貧小組長、致富能手、外出經(jīng)商務(wù)工優(yōu)秀青年、退伍軍人和返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)選拔村級后備干部，建立能力強、素質(zhì)高的村級后備干部人才庫。目前，我鎮(zhèn)共有村級后備干部44名，每個村常態(tài)化儲備2名以上后備干部，其中大專及以上學(xué)歷8人，退役軍人4人，致富能手21人。

 

　　二是細(xì)培養(yǎng)，不斷提升素質(zhì)能力。鎮(zhèn)黨委制定村級后備干部培養(yǎng)計劃，堅持日常培養(yǎng)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，上“大課”與上“小課”相結(jié)合，不斷增強“四個意識”、提高“兩個能力”。2019年組織村級后備干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)內(nèi)容包含基層黨組織建設(shè)、脫貧攻堅業(yè)務(wù)知識、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民族宗教工作等多方面，同時通過講黨課、看警示教育片等方式開展黨性教育，開展學(xué)習(xí)交流，了解后備干部的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)傾向，確定培養(yǎng)方向，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行結(jié)對幫帶，幫助后備干部提升能力。

 

　　三是嚴(yán)考察，不斷規(guī)范監(jiān)督管理。村級后備干部考察由鎮(zhèn)村兩級進行，分別從道德品行、個性特點、能力特長等方面全面考察。對于道德品行不合格的，不論能力強弱一律淘汰。對于道德品行合格的，跟蹤記錄學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，對素質(zhì)良好、表現(xiàn)優(yōu)異、群眾認(rèn)可的后備干部，給予重點關(guān)注；對于能力平平，作風(fēng)扎實的多考察多鍛煉，有提升的予以保留，無法提升的予以淘汰。

 

　　四是善使用，不斷增加人崗適配。根據(jù)培養(yǎng)成效和考察結(jié)果，結(jié)合個人傾向和鎮(zhèn)村考察推薦，本著揚長避短、人崗相適的原則，不拘一格、打破習(xí)慣，立足崗位選干部，給每一名后備干部找到適配的崗位，做到人崗相適、人盡其才。